第1题：
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。请谈谈你的看法。
第2题：
现在网络越来越发达，但是人心越来越远，现场对亲人或好友模拟一段话。
第3题：
服务社会型、事业进取型、社会价值型，你认为你是哪一型？
第4题：
以城市特色文化为主题，有群众渴求，精神建设，文化自信，千篇一律，城市规划，串讲。
第1题解析与参考答案：
审题重点
审题点1：“卖冰淇淋必须从冬天开始。”
对于冰淇淋店来说，卖冰淇淋应该是从夏天开始的，但是从冬天开始说明卖家做好了提前准备，有未雨绸缪的意识，考虑到了冬天经营是为夏天留住客源的基础。所以，可以得出要有忧患意识。
审题点2：“因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。”
正因为“冬天顾客少”，所以商家为了在冬天也能正常盈利，就必须做出改变，比如降低成本，改善服务，唯有这种改变才能让冰淇淋店以价格和服务优势在同类店铺中脱颖而出，所以说内因的改变发展是成功的根本动力。
审题点3：“如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。”
对于冰淇淋店来说，夏天是盈利的关键时期，冬天顾客少，很难维持成本。但是，如果能在逆境中求得生存，冬天都能卖好冰淇淋，那么又何惧夏天的到来？这也从侧面启示我们敢于面对逆境，才能战胜困难。
参考答案
冬天卖冰淇淋这一商业故事蕴含着深刻的哲理，具有很强的思想意义、现实意义和指导意义，我主要有如下三点启示：
第一，要敢于在逆境中生存。有些冰淇淋品牌可以获得长足的发展，正是因为他们敢于面对冬天低需求这样的逆境，他们敢于去挑战这种逆境，才让他们在夏天这种顺境中发展的更好。
哈根达斯可谓是冰淇淋行业的巨头，起初面对消费水平低、冰激凌成本高这样的困境，很多冰淇淋厂商都选择了转行。然而哈根达斯在这种逆境中坚持下来，他们努力的完善自己的品牌，不仅研制出了多种口味的冰淇淋，而且还研制出了冰淇淋蛋糕、冰淇淋月饼等多种周边产品，并且哈根达斯企业一直坚持使用新鲜、纯天然的原料，坚决不添加香料和香精，因而他们通过完善产品本身生存了下来。后来，随着市场经济的发展，哈根达斯受到了越来越多人的喜欢，哈根达斯也慢慢的实现了从小众品牌向大众消费品的华丽转身。
所以，一个企业如果想实现的长远的发展，一定要敢于面对逆境，并且敢于在逆境中寻求自己的生存之法，完善自身的产品和服务，才能实现长远的发展。
第二，要有忧患意识。虽然冰淇淋在夏天并不愁卖，但是要考虑到冬天很可能面临市场萎缩这样的困境，所以，冰淇淋销售者必须要有忧患意识，要不断开拓、创新，才能实现企业的永续经营。
比如我国的国防后备力量的崛起就是国家有忧患意识的重要体现，虽然说现在的世界是和平的世界，但在这种安逸的环境下，我们国家的国防部门一刻也没有松懈，他们不断的在培养国防后备力量，为增强国防实力打下了坚实的人才基础。除此之外，我们加大国防技术的研发力度，诸如“歼-20”等成果无不显示着我们的国防力量的强大。
习主席曾指出：“能战方能止战，没有卧薪尝胆、没有常备不懈、没有警钟长鸣，多难不仅不能兴邦，留下的只能尽是苦难。对一个国家、一支军队而言，置之死地而后生可贵，更可贵的是识祸患于未萌，时刻保持着面向未来的忧患意识。”对于我们的个人来说也是如此，我们要有忧患意识，我们不能满足于目前的环境，更多的是应该提升自身的能力、提高自己的思想觉悟、坚持终身学习，只有这样才能更好地应对更多的未知。
第三，内因是事物发展的根本动力。正如冰淇淋店在夏天成功与否，并不取决于夏天的市场是否庞大，而取决于自己有没有在冬天打牢基本功，在冬天，环境倒逼着冰淇淋销售者去降低成本、改善服务，这就是他们发展的内因。
中国经济过去过度的依赖国外的市场，强调以投资，出口拉动我们的经济。很多沿海的企业都采用“贴牌生产”这样的方式来求得生存，......
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