第1题：
关于扶贫的再调查，一共给了三天时间，你用一天的时间写调研方案，领导说写的单一，可操作性不强，不能反应贫困户的情况，你怎么办？
第2题：
杭州交警给外卖小哥发《安全手册》，持证上岗，并且为了不耽误他们送餐，并且用“弹性处罚”，你怎么看？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题是一道应急应变和组织管理的杂糅题，虽然问法比较巧妙，但万变不离其宗。本体的核心点是“做了调研方案，结果领导说不行”，因此我们还是要在规定时间内，结合领导的意见修正调研方案，再切实展开工作，让扶贫再调查落到实处。
审题点1：“关于扶贫的再调查”
这句话概括说明了此次工作和调研方案的主题和重点。扶贫的再调查积极意义也比较多，比如有利于监督扶贫资金的使用，查缺补漏，优化资源配置等。
审题点2：“给了三天时间”“用一天时间写调研方案”
在实际工作角度考虑，工作方案的确定一般都在正式开展之前或者只占用很小一部分的时间，因此只是调研方案的写上就占用了一天，很显然效率是比较低的，题目中可在修改方案和开展工作的时间上点到，体现审题的全面性。
审题点3：“写的单一，可操作性不强，不能反应贫困户的情况”
这些问题是领导对于调研方案的意见，直接说明了我们本身工作经验和能力上存在一定的欠缺，这里可以适当假设自己是新人，工作经验不足。同时这也为我们修改方案提供了思路，比如可以向前辈们学习借鉴经验，注意方案多样性，语言要简洁直白，更要方便操作。丰富调研方案的形式和内容中拓宽思路，比如自查与抽查相结合，理论与实践调查相结合等，调研对象也可以选择政府部门工作人员、村干部和村民等多种主体，力求全面反应贫困户情况。
参考答案
各位考官，面对题目中的情况，我会从以下几方面去处理。
首先，认真反思，重新梳理。在领导的批评后，我会积极承认错误，反思自身，由于基层经验欠缺，所以犯了类似错误，我会认真向领导请教并详细记录，承诺一定加班尽快修......
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