第1题：
新老同事共同负责一个项目，老同志坚持自己的想法，不听新同事意见固执己见，两人争吵的很严重，导致影响了整个项目的进度，如果你是负责人，你怎么办？
第2题：
你单位要开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动，如果由你去负责调研了解开展的情况，调研完要向领导提出一些建议，你会怎么做？
第3题：
你作为新同事进入单位不久后发现，单位老同志喜欢一起抱团，导致新老同志孤立开来，新同事不能融入到工作中，此时你会怎么办？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题给出了在开展工作过程中的人际矛盾，让我们进行解决，属于一道应急应变题目，可以按照“态度原则、解决矛盾、总结提升”的思路展开。在解决矛盾方面要注意，本题不仅仅要解决人际问题，还要解决项目进度的问题。
审题点1：“新老同事共同负责一个项目，老同志坚持自己的想法，不听新同事意见固执己见，两人争吵的很严重”
这里给出了两个人争吵的现状，对此我们作为负责人应该先稳定好二者的情绪，再解决矛盾。解决矛盾时，可以利用合理假设的思路，对二者争吵的内容进行调解。
审题点2：“导致影响了整个项目的进度，如果你是负责人，你怎么办”
这里给出了一个衍生的矛盾，就是由于争吵，导致了项目进展慢，对此我们在解决完争吵的问题后，还要解决项目的问题，比如可以通过重新分工，加班加点的方式赶进度。最后，作为负责人，在以后的工作中要及时反省自身，关注团队的工作。
综上，这道题的思路可以确定为：安抚情绪——解决矛盾——赶上进度——总结提升
参考答案
如果在工作中出现这种问题，我会这样来处理。
第一，安抚两位同事的情绪。我会分别将两位同事请到办公室，对他们认真负责的工作态度表示认可，感谢其付出。说明工作中思路不同，可以协商调解。争吵不仅会影响同事关系，还会影响工作的开展。我会让老同志冷静下来，对于他认真执着的态度表示肯定，同时也可以建议他慢慢尝试一些新思路。
第二，我会召开一个小型的座谈会，请这两位同事，以及一些工作经验比较丰富的同事参加，共同商讨工作思路。
如果两者的思路其实是一致的，可能由于二者没有沟通好，导致存在误解。比如老同事关注的是扶贫工作最后的成果，比如扶贫的档案资料、上级的考核结果，而新同事关注的是具体的开展细节，比如如何让群众满意，如何开展项目扶贫等。那我会请新同事重新说明思路，我来进行解释说明，强调只要是细节做到位，最后的结果肯定不会差，从而得到老同事认可。
如果二者的思路不同且各有千秋，那我们会一......
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