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2023年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案解析

时间:2023-05-19 10:40:11  来源:1mi.xyz 收集整理  作者:1mi  字体:【 报错 View:
案例一
背景资料:
某工程,建安工程投资为20000万元,施工合同工期24个月。工程实施过程中,发生如下事件。
事件1:监理机构根据工程建设强度,确定人员配备:专业监理工程师0.3,监理员0.6,行政文秘0.1(单位:人*年/千万元)。事件2:在第一次工地会议上,建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知单》或
《工程暂停令》:
①施工单位未经批准擅自施工;
②施工单位,未按照批准施工设计文件施工;
③施工单位采用不当施工工艺的;
④施工存在施工事故隐患;
⑤拒绝监理机构管理;
⑥特种作业人员未持证上岗。
事件3:在施工过程中,专业监理工程师在巡视中发现,主体结构工程施工存在质量问题,项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》
要求处理。
事件4:工程预验收合格后,项目监理机构编写了工程质量评估报告,由总监理工程师代表签字后报建设单位。
问题:
1.针对事件1,分别确定工程建设程度(每年完成建安工程投资额)及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人?
2.针对事件2,第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字,项目监理机构在哪些情形下需>
发《工程暂停令》?哪些情形下适合签发《理通知单》?
3.针对事件3,写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件4,中的不妥之处,写出正确的做法。
【答案】
【解析】1.工程建设强度=20000万元/24月*12月
=10000(万元/年)=10(千万元/年)各类监理人员数量如下:
专业监理工程师:0.3*10=3人;监理员0.6*10=6人,行政文秘人员0.1*10=1人。
项目监理机构还需配备一个总监理工程师,故至少应配备3+6+1+1=11人。
2.(1)第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理,与会各方代表会签。
(2)签发《工程暂停令》的情形:①未经批准擅自施工的;②施工单位未按批准的设计文件施工的;⑤施工单位拒绝监理机构管理的。
(3)签发《监理通知单》的情形:③施工单位采用不适当施工工艺的;④施工存在质量事故隐患的;⑥特种作业人员未持证上岗的。
3.对需要返工处理或加固补强的质量事故,项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案、并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查,同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单>
提交质量事故书面报告,并应将完整的质量事处理记录整理归档。
4.不妥之处:项目监理机构编写了工程质量评估报告,由总监理工程师代表签字后报送建设单位。
正确做法:工程竣工预验收合格后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告,编制完成后,由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。
案例二
背景资料:
某工程,施工单位按照合同约定,将设备安装分包给甲分包单位,建设单位负责设备采购。
实施过程中发生如下事件:
事件1:建设单位要求监理机构完成:
①主持图纸会审;
②编制现场总平面图布置图;
③复核施工控制网;
④办理施工许可证。
事件2:专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题统计如下:

事件3:建设单位采购空调中,认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量,随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商,甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。
事件4:工程预验收合格后,建设单位安排总监组织竣工验收,验收合格后,项目监理机构向城建档案机构移交资料。
问题:
1.针对事件1,逐条指出建设单位的要求是否妥当,说明理由。
2.针对事件2,采用排列图法列表计算质量问题累计频率,分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。
3.针对事件3,建设单位和甲分包单位做法是否妥当,说明理由。
4.针对事件4,指出有哪些不妥之处,写出正确做法。
【答案】
【解析】1.①不妥当,应由建设单位主持;
②不妥当,应由施工单位组织;
③妥当,属于监理单位职责;
④不妥当,应由建设单位办理。
2.事件2中,质量问题的累计频率如表所示:

经统计可知:故主要质量问题裂纹和气孔;次要质量问题:夹渣。
3.(1)建设单位做法不妥理由:建设单位不得指定分包单位;
(2)甲分包单位做到不妥理由:专业分包单位不得再进行分包。
4.不妥之处1:建设单位安排总监组织竣工验收;正确做法:由建设单位组织竣工验收;不妥之处2:项目监理机构向城建档案机构移交资料。
正确做法:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城档案管理机构移交归档。
案例三
背景资料:
某工程,监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件:
事件1:项目监理机构编制施工招标文件时,建设单位提出;
①外地企业投标时,必须与当地企业组成联合体进行投标;
②中标单位竣工验收前更换项目经理,必须获得建设单位的同意;
③中标单位负责召开设计交底;
④施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书;
⑤因紧急情况需暂停施工,施工单位可以先暂停,并及时通知项目监理机构。
事件2:施工前,监理机构对工程风险分析,提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件3:分包单位隐蔽验收前,施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时,专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收,并作相应记录报送监理人,专业监理工程师对验收结果存疑,剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。
事件4:竣工验收,总监理工程师代表应组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
问题:
1.事件1中,逐条指出建设单位的要求是否合理,若不合理,说明理由。
2.监理机构进行风险进行分析的依据有哪些?
3.事件3中,根据《建设工程施工合同(示范文本)》,指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当,写出理由。
4.指出事件4的不妥之处,写出正确的做法。
【答案】
【解析】1.①不合理。不得以不合理的条件限制潜在的投标人,不得区别对待外地企业和当地企业;
②合理;
③不合理。建设单位负责召开设计交底;
④不合理。施工单位应在申请工程竣工验收时出具保修书;
⑤合理。
2.项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析,并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
3.(1)专业监理工程师做法不妥当;
理由:专业监理工程师如不能参加隐蔽验收,应提前24小时向施工单位告知。
(2)分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构申请,不妥;理由:分包单位不应直接向监理机构申请相应的索赔,应由施工单位向监理机构进行报审。
4.不妥之处:总监理工程师代表应组织竣工预验收不妥;正确做法:应由总监理工程师组织竣工预验收。
案例四
背景资料:
某工程,施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中,发生如下事件:
事件1:开工前,施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为:
①设计交底和图纸会审已完成;
②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立;
③管理及施工人员已到位;
④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。
事件2:针对起重量350KN的钢结构的吊装,)甲分包单位按照按施工单位要求编制专项施方案,监理机构检查发现,在专项方案的报审中,甲分包单位已经开始吊装作业。
事件3:监理发现,乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工,总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》,同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令,仍继续施工,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,施工造成人员伤亡。
问题:
1.事件1中,监理机构批准《开工报审表》时,还应该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令前,还应具备哪些条件?
2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》.事件2中,写出专项施工方案报审程序。
3.事件2中,指出监理机构应如何处理。
4.分别指出事件3中,建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任?说理由。
【答案】
【解析】1.还应具备:
①施工组织设计已由总监理工程师签认;
②施工机械具备使用条件;
③主要工程材料已落实。签发工程开工令前,还应由总监理工程师签署审核意见,并应报建设单位批准。
2.(1)实行施工总承包的,专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的,专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。
(2)专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施C方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技入负责人共同审核签字并加盖单位
3.专项施工方案尚未完成就开始进行施工作业,属于违反工程建设强制性标准。监理单位应向施工单位签发《工程暂停令》,要求乙施工单位立即停止施工,完善审批流程。待工程具备复工条件时,监理单位再指令施工单位恢复施工。
4.(1)建设单位无责任。理由:本次事故非建设单位责任,也不属于建设单位风险责任;
(2)施工单位有连带责任。理由:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任;
(3)监理单位无责任。理由:监理单位已履行法定职责;
(4)分包单位承担主要责任。理由:本次事故主要原因是乙分包单位未按照方案施工,且不听从监理暂停指令造成的。
案例五
背景资料:
某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1:施工至第3个月,施工单位向建设单位提出工程变更,建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
事件2:因建设单位采购的材料未到场,导致E工作延误2个月,造成人员窝工损失13万元,机械闲置费用25万元,施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。
事件3:因为工作需要,H、L、N工作需要使用同一台机械,为使设备闲置时间最少,施工单位修改了施工进度计划。
问题:
1.找出网络图中的关键线路,计算C工作工作的总时差,J工作的自由时差,G工作的最迟开始时间,H工作的最迟完成时间。
2.指出事件1中不妥指出,并写出正确做法。
3.事件2中,监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少,并说明理由?
4.事件3中,修改了施工进度计划,设备闲置时间最少为多少?此时,H和L开始时间时多少?
【答案】
【解析】1.关键线路为A-F-D-K-N-Q或者
①→③→9→⑥→④①②→9;C工作的总时差为:2个月;的自由时差:8个月;
G的最迟开始时间为:第9个月;H工作最迟完成时间为:第23月。
2.不妥之处1:施工单位向建设单位提出工程变更;
正确做法:施工单位应向监理机构提出变更申请;不妥之处2:建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议;正确做法:必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
不妥之处3:建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
正确做法:应由总监理工程师负责处理合同索赔。
3.监理应该批准的工期为0;理由:虽然E作延误2月属于建设单位的原因,作一)是E工作有2个月总时差,并未造成工期延误。
准费用补偿为:13+25=38万元。
4.设备闲置时间最少为0;H开始时时间为:第12月;I开始时间为:第17月。
案例六、背景资料:
某工程,签约合同价为9800万元,合同工期18个月。
合同约定:①预付款支付比例为签约合同价的20%,从工程的第四个月开始,分8个月进行等额扣回。
②工程质量保证金从每月进度款的3%扣留。③施工合同约定,因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时,可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%,超出15%部分调整综合单价,调价系数为0.9;当工程量偏差减少15%以上,减少剩余部分工程量单价调值系数1.1,规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和基数),综合税率9%(以分部分项工程费、施费、其他项目费、规费之和为基数)。

事件1:5月份的时,A、B两分项工程因设计更导致工程量变化,A分项综合单位为280元/mm,B分项工程综合单价为420元/m。两项均在当月完成。

事件2:在6月份施工中,某分项工程清单综合单价为539.28元/m,其中使用一种材料暂估2580元/吨,现确认价格为3450元/吨,该材料在分工工程中使用量为0.05吨/m3。
问题:
1.计算本工程预付款金额,4-11月份扣回的预付款为多少万元?
2.A、B分项工程是否调整单价,若调整,调整为多少?计算调整后A、B分项工程的工程价款为多少?
3.针对事件2,该分项工程应批准的综合单价为多少?
4.考虑事件1,计算3、4、5月份的工程应签认的进度款为多少?(涉及到金额的保留两位小数)
【答案】
【解析】1.预付款:9800*20%=1960.00万元;
4-11月每月扣回的预付款为:1960.00/8=245.00万元;
2.(1)A分项工程变化:工程量增加1560-
1200=360;
360/1200=30%>15%,故超过原工程量1.15的部分,应调价;新价格为:280*0.9=252元/m3;A分项的工程款为:[1200*1.15*280+(1560-1200*1.15)*252]*1.08*1.09=508267.872元=50.83万元
(2)B分项工程变化:工程量减少980-745=235235/980=23.98%>15%,故减少后的工程量应全部调价。
新价格为:420*1.1=462元/m3,
B分项工程价款为:745*462/10000*(1+8%)*(1+9%)=40.52万元
(3)调整后A、B分项工程的工程价款为:=50.83+40.52=91.35万元3.综合单价:539.28+(3450-2580)*0.05=582.78元/m34.(1)3月份应签认的工程款:560*(1-3%)=543.20万元;
(2)4月份应签认的进度款:760*(1-3%)-245.00=492.20万元;
(3)A分项工程合计价款增减情况:50.83-
(1200*280*(1+8%)*(1+9%)/10000)=11.28万元
B分项工程合计价款增减情况:40.52-(980*420*(1+8%)*(1+9%)/10000)=-7.93万元A、B分项工程价款变化合计为:11.28-7.93=33万元
五月份进度款为:(900+3.35)*(1-3%)-245=631.25万元
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