第1题：
某工厂一台关键设备出了故障，找来找去也找不到原因。于是老板发话，能找出故障者给一万美金的奖励，这在当时可是重赏。于是有个工程师来了，他在出故障的设备这里听听，那里看看，这里摸摸，那里敲敲，然后用粉笔在上面画了一条线，让从那里拆开。故障果然在那里，很快就修好了。他也拿到了一万美元的奖金。事后有人议论：仅仅画一条线，就得万元奖金，也太轻巧了。工程师听后回应道：画那一条线，只值1美元；而知道在哪里画线，则值9999美元。那些议论者都闭上了嘴。对此你怎么看？
第2题：
世界上最远的距离，不是生与死，而是我在你身边，你却在低头玩手机，对于社会上的“手机控”你怎么看？
第3题：
领导让你建设一个方案，联合教育局组织一次建设福州三坊七巷文化宣传阵地，你如何明确建设方案？
第1题解析与参考答案：
审题重点
审题点1：“能找出故障者给一万美金的奖励。这在当时可是重赏。于是有个工程师来了”
正所谓“重赏之下必有勇夫”，正是因为工厂老板的“重赏”，才吸引了这名工程师，这名工程师的重要性不言而喻，本来找来找去都找不到故障的原因，因为他而得以解决，才能使工厂关键的设备投入到正常的使用中，可见我们有时要用这种奖励来吸引人才，才能不断的发展。
审题点2：“他在出故障的设备这里听听，那里看看，这里摸摸，那里敲敲”
工程师能找出故障的过程不是轻而易举的，而是通过了听、看、摸、敲等实践来不断的验证、进行不断的判断，而正是实践和摸索，才让他做出了正确的判断，发现了问题的症结所在，可见实践的重要性。
我们还可以想到，如果是我们普通人，即使去听、去看、去摸、去敲也未必能找到故障在哪里，而工程师能够通过摸、敲等发现不同，正是在于他多年的经验积累，一次次与机器打交道，才能发现不同，可见积累的重要性。
审题点3：“让人从那里拆开。故障果然在那里，很快就修好了”
工程师准确的找到了设备的故障所在，而其他工人负责将设备拆开、维修，让设备能够修好投入正常使用不仅是工程师一个人的功劳，而在于他和其他工人的有效配合，大家发挥自己的优势合作完成，可见只有有效配合才能克服难题。
审题点4：“画那一条线，只值1美元；而知道在哪里画线，则值9999美元”
知道哪里划线值9999美元是因为这才是解决设备维修的根本，工程师之所以能做到画一条线就找到故障，正是因为他找到了问题的根本，抓住了问题的主要矛盾，我们也要学会抓住主要矛盾。
参考答案
我认为这样一个故事非常有意思，我觉得可以从中得到以下几点启示。
第一，适当激励可以吸引人才。面对关键机械的故障无人可解，正是因为老板的激励措施吸引了工程师的到来，成功解决了机械的故障，这就告诉我们，要学会采取一些激励措施去吸引人才。这让我想到了深圳特区在2010年推出了“孔雀计划”，凡纳入“孔雀计划”的海外高层次人才，均可享受80万至150万元的奖励补贴，并享受居留和出入境、落户、子女入学、配偶就业、医疗保险等方面的待遇政策，这一计划也为深圳吸引了大量的人才，为深圳的改革创新增添了活力。所以要给予人才适当的激励措施，可以通过制定人才引进制度、税收贷款优惠政策等吸引人才，只有这样才会群贤毕至，促进当地经济社会不断发展。
第二，实践出真知。工程师来了以后没有单纯冲上前去进行判断，而是通过敲打，摸查进行判断，正是实际的检测让他发现了问题的症结所在。这就告诉我们，实践的重要性。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。屠呦呦能够获得诺贝尔奖，正是由于实践，她领导课题组从系统收集整理历代医籍、本草、民间方药入手，对200多种中药开展实验研究......
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