第1题：
你刚进入新单位，但新单位的效能低下，你怎么办？你的工作计划是什么？
第2题：
你进入单位后，有的年轻人找关系，拉人脉，左右逢源，但自己欠缺努力，假如你身边有这样的同事，你要如何跟他相处？
第3题：
你参加《走进直播间》节目，群众提问的问题中，你不知如何回答，你要怎么办？
第1题解析与参考答案：
审题重点
题干第一问作为新同事，面对新单位效能低下该如何做，此时需思考应对的整体原则，即：既要干好本职工作，以好的作风影响他人，提高自身工作效率；又要分析梳理单位效能低下的原因，逐步予以解决，为单位作出贡献。题干第二问工作计划是什么，也就是在应对原则的基础上，对自身工作和提升单位效能进行具体的步骤细化。
审题点1：“你刚进入新单位，但新单位的效能低下，你怎么办？”
这里给出了身份定位：新进单位的同志，以及矛盾点：新单位效能低下。二者结合起来，意味着作为新同志要先立足于自身，努力提高自身的工作能力和扎实工作作风，用正能量影响带动身边同事提高工作效能，再去从单位全局角度出发，思考如何改进提升单位整体效能。
审题点2：“你的工作计划是什么？
工作计划应遵循上述原则，进行具体的细化。立足于自身来讲，可以从迅速转变角色、加强业务学习两个角度提出具体举措；站位单位角度来看，可从摸清效能低下问题的症结所在、给出合理的优化建议两个角度具体展开。
参考答案
作为单位的新员工，面对新单位效能低下的情况，我会笃定入职初心，踏实履行岗位职责，用扎实的工作作风推动工作的开展，带动、感染身边的同事努力工作，不会消极怠工、随波逐流。另一方面我也要在工作中找出效能低下的原因，提出合理化建议，提升整体效能。具体工作计划是：
一是迅速转变角色，进入单位后，我会尽快熟悉自身的岗位职责、业务流程、服务标准、办事原则、制度机制等，让自己全面了解和认识单位，再结合所负责的业务，找准自身定位，理清工作思路，拿出具体办法，迅速转变角色。
二是加强业务学习，我会认真请教有经验的老领导、老同志，详细询问业务办理的具体事项，通过报名网上课程、参加业务集训等方式，不断学习相关业务知识，日常工作中积极主动承担工作任务，总结积累好的经验做法，努力使自己成长为业务骨干，并经常与同事沟通交流，探讨改进工作方法、提高办事效率的措施，达到共同提高的目的。
三是摸清问题症结，在工作......
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