第1题: 单位要修改制度,但是一部分人说只需要修改一点点,一部分人说要大幅修改,一部分人说不用修改。你是本次工作的负责人,你怎么劝说同事修改这次制度? 第2题: 你和你同事是搭档。但是你同事工作不上心,工作不主动,经常被领导批评,你怎么安慰他?请现场模拟。 第1题解析与参考答案: 审题重点 本题是人际关系题,本题中对于制度修改多方持有不同的看法,但是最终目的是促进制度修改工作的推进,所以需要梳理制度的具体情况,让不同意见的同事认可你最后的方案。具体结合题干信息分析: 审题点1:“单位要修改制度” 制度的修改对于单位而言,具有重要意义。目前单位的制度情况缺陷存在何处,如何制定才能有利于单位发展,需要综合考虑。所以可以考虑群策群力,听取大家的看法,但是,也要从事实出发,借鉴单位客观存在的问题,保证单位制度修改的有效性。 审题点2:“但是一部分人说只需要修改一点点,一部分人说要大幅修改,一部分人说不用修改” 这句话点出了本题的矛盾点。首先,大家都有贡献了自己的意见,说明同事参与积极性很强,可以感谢大家的踊跃参与;其次,既然不同人有不同的看法,就要倾听大家的声音,将同事们的意见汇总去做整体分析,同时也要阐明单位的现实问题,让同事理解;再次,制度修订的根本目的还是为了单位发展,可以从修订制度对单位的积极意义方面进行劝说。最后,制度修改的方向和确定后的草案要及时传达给同事,增强同事对制度修改的认同。因此,劝说部分的重点可以放在感谢参与、阐明现状、重申意义、说明方向四个方面。 审题点3:“你是本次工作的负责人,你怎么劝说同事修改这次制度” 你的身份定位是工作的负责人,在了解单位制度现状情况之后,再针对性开展劝说,在之后的工作中也要多途径及时听取意见,保障工作的顺利进行。 因此本题的答题思路是:调研现状——展开劝说......
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