材料1
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党的二十大报告强调，要“加快建设制造强国、质量强国”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。
制造业高质量发展意味着，中国必须从制造业大国提升为制造业强国。工信部原部长李毅中2019年11月曾透露，中国仍有不少核心关键技术受制于人，关键零部件、元器件和关键材料的自给率只有三分之一，如高端专用芯片95%要依赖进口。这些进口的高端“三关键”产品，基本上是“隐形冠军”企业生产的。中国要从制造业大国提升为制造业强国，必须补齐高端制造业这一短板，而高端制造业最主要的标志之一就是拥有众多“隐形冠军”企业。
“隐形冠军”这一概念最早由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出：“隐形”就是低调朴实，甘为人梯，执着配套，常常不为外界所关注；所谓“冠军”就是几乎主宰各自所在的市场，或在自己所在市场占有极高份额，业务做到全球前三或本大陆第一。“隐形冠军”企业最大的特点是技术最先进、市场份额极大，而不是经营规模最大的企业。
德国、日本都是制造强国，“隐形冠军”企业是其强国之基。据统计，德国“隐形冠军”企业有3700家，日本也有数千家。而中国工信部目前公布的800余家单项冠军中，有400多家可算是中国的“隐形冠军”企业，数量远远落后于德国和日本。
中国制造业今后的努力方向就是要引导、培育、激励产生更多的“隐形冠军”企业。一个细分市场的生产厂家往往成千上万，“隐形冠军”企业屈指可数。比如，螺丝螺母行业中最高端的产品是由日本企业生产的“绝不松动螺母”，只有一家。能成为行业冠军，可以想象是非常艰难的。想靠砸钱、兵团作战、拔苗助长都是难以做到的。
简单归纳“隐形冠军”企业的成长规律，主要包括两个维度：时间维度和价值观维度。从时间维度上讲，一个企业从创业到成为“隐形冠军”，通常需要10年至20年积累。2019年，我考察过德国和日本的“隐形冠军”企业，发现这些企业从创业者开始创业，到企业能够成为细分市场的“隐形冠军”，无一例外都经历了10年以上的积累。中国制造企业要想成为“隐形冠军”或许要分三步走：努力成为细分市场的中国第一，实现替代进口，逐步成为世界前三。这堪比攀登珠穆朗玛峰，能登顶者虽寥寥无几，但贵在坚持。
“隐形冠军”企业最重要的标志就是产品技术水平是细分市场世界一流，甚至是最高的。大多数“隐形冠军”企业是做To B业务的，其必须和其配套的世界一流企业(主机企业)同步研发最新的产品。例如，某个“隐形冠军”企业是给特斯拉配套一个关键零部件的，其如果想要给特斯拉正在研发的某新产品继续做配套，就要符合特斯拉需求，与它同步研发、同步生产，才能保持在这个细分市场的领先地位。“隐形冠军”企业在技术研发上必须是领头羊，它不可能去抄作业，也没得可抄。其必须始终保持研发上的原创技术，奉行“拜技主义”。企业要生存一定要盈利，但是“拜金主义”又是危险的，在企业发展道路上一旦有了“拜金主义”思维，“拜技主义”就很难坚持。
再看“长期主义”。在创业的时候，就要有充分的思想准备，“隐形冠军”企业通常不会做多元化产业。“隐形冠军”企业要长期专注在一个细分市场，坚持数十年甚至几代人。无论遇到多大的困难、挫折，都要坚持下去，不达目的不罢休。没有这种精神，是不可能成为“隐形冠军”企业的。“短期主义”“急功近利”是“隐形冠军”企业最忌惮的。
二、回答题目
第1题：
每个人都有自己的定位，你对自己的定位是什么？
第2题：
管理学界有句名言：一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼。你怎么看？
第3题：
第一问：什么是“隐形冠军”企业？
第二问：谈谈我国应该怎么打造“隐形冠军”企业？
第4题：
你的同事小李工作能力优秀，但为人自私，你要怎么与他相处？
第5题：
请用“模仿”“柳暗花明”“地图”“重大”“规划”几个词串词编故事。
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题是一道自我认知类题目，主要考察学生自身的一些优势、特征，往往在答题过程中需要结合个人的生活经历进行作答，具体作答思路如下。
审题点：“每个人都有自己的定位，你对自己的定位是什么”
这句话给出了考官想要考察的话题内容，主要是想了解考生对自己的个人定位，这种问法，一方面，想看考生是否对自身有清晰的自我认知，所阐述的定位评价是否与考官观察到的考生表现相吻合；另一方面，也想通过考生的自述去挖掘考生更多的特征、优点，以方便考官更明确考生是否适合相应工作。
所谓的定位，一般可以依托一些生活中的具体经历来展现，比如在工作中能够虚心好学，扮演好一个求知者的角色、在朋友相处中可以促进朋友间的交流化解矛盾，扮演好一个调和者的角色等。为了更好地展现自己的优点和价值，也可以在讲述经历之后，向考官简单讲明将要如何在未来工作岗位上运用这样的定位优势。
因此，本题的作答思路可以确定为：先明确自身定位，分别结合经历进行展示，最后提及如何在工作中发挥定位优势。
参考答案
我理解的自身定位就是在工作与生活中给自己明确一个合适的位置，明确自身的优势并承担好相应的责任。我认为我自己是一个求知者、调和者。
在大学期间，我认为我很好地展现了一位求知者的形象。我本人做事比较细致，认真，在了解新事物上，往往能够循序渐进，力求深入。因此，当我在计算机专业课学习的过程中发现，很多知识与高中所学的内容都没有太多的关联时，我便沉下心来，做好时间规划，拆解知识，力求打牢知识基础。不仅如此，在大四实习的过程中，我也十分珍惜机会，积极地和同事交流编程心得，学习对方优秀经验，时刻求知好问，善思善学，让自己在专业知识上有所精进，并在各科专业知识考试中取得了不错的成绩，也顺利地拿到了相关的资格证书。
回顾过往经历，我认为我也在同学、朋友的相处过程中，很好地充当了调和者这一角色。由于我个人性格比较外向，且喜欢与别人沟通交流，所以在学校收获了不少朋友。我曾经与系里的同学共同参加学校组织的大学生创新创业设计大赛，在参赛过程中，有两位同学经常会因为一些不同的想法而产生争执，我一直从中进行沟通协调，帮助双方明确对方观点，结合比赛要求去陈述利弊，组织其他组员有序探讨，逐步确定方案的最优解。最终，这次参赛方案也在我们所有人的共同努力之下取得了校内三等奖的成绩，在收获参赛荣誉的同时，也让我收获了很多志同道合的伙伴。
在未来的工作与生活中，我也一定会继续扮演好求知者、调和者的角色。一方面，面对新的工作，我会积极了解相关工作内容，多向优秀的同事请教，学习工作经验，提升自我。另一方面，面对新的环境，我既要积极融入集体，与单位同事和谐相处，也要与群众打好交道，打造良好的干群关系。
第2题解析与参考答案：
审题重点
本道题属于态度观点题。题干涉及管理学界的一句名言，我们可以从这句话入手，阐述这句话的含义，随后阐述分析这种话的正确性所在。最后，既然这句话是被管理学界所认可的，我们还可以谈谈如何在工作中落实这句话。接下来结合题干详细剖析：
审题点：“管理学界有句名言：一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”
这一审题点说明，狼领导的羊群能够打败羊领导的狼群，我们可以结合自己对狼与羊的特点的了解进行分析，狼一般拥有着果敢坚毅、善于决策等特点，而羊一般拥有着合作性强、服从指挥的特点，因此这句管理学界的名言从团队管理的角度告诉我们，团队要想实现成功，既需要坚定有力的领导，也需要团结一心的成员。
在理解这句名言的含义之后，我们可以直接将其作为分论点，即从“团队的成功离不开坚定有力的领导”和“团队的成功离不开团结一心的成员”两个方面来阐述。对于“团队的成功离不开坚定有力的领导”，可以运用句式进行说理论证，并且以时间为轴，结合党史、国史进行举例论证。对于“团队的成功离不开团结一心的成员”，可以通过名言进行说理论证，并且联想需要团队配合的领域，比如体育领域的团体项目，从中选择一个进行举例论证。重分析之后，可以结合名言谈谈如何践行，结合这两个分论点，一方面需要提升团队领导的领导力，另一方面也需要提升团队成员的战斗力。
因此，本题的答题思路是：首先，阐述这句名言的含义，说明自己对于这句名言的态度；接着，从“团队的成功离不开坚定有力的领导”和“团队的成功离不开团结一心的成员”两个方面......
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