第1题
文职没有绩效，还愿意来工作吗?
第2题
追问一：
领导应该坐二等座，但是他做了一等座，你怎么处理报销事项？
第3题
领导让你做别的工作，不是你的本专业，你如何看待兼职的问题？
第4题
你和别的报销人员起了争议，怎么处理？
第1题解析与参考答案：
得分要点
1、表明态度 ：
（1）绩效管理有其合理之处
（2）愿意继续服务军队，成为文职人员
2、阐释原因 ：
（1）文职身份两重性，服务国家、服务人民
（2）文职人员自身的待遇比较优厚
3、职业规划 ：
（1）努力学习，掌握工作各事项
（2）积极实践，成为工作小能手
（3）及时反思，全方位提升工作技能
4、总结升华 ：
（1）不足之处通过努力成为高素质的文职人员
参考解析
我认为绩效管理制度是通过经济手段调动工作人员的积极性，进而起到优胜劣汰，提高工作效率、提升工作效果的作用，它不失为现代管理学中的经典管理手段。但是，我认为绩效管理也存在一定的弊端，比如它是以“经济人”假说为前提，同时如果运用不当或过度使用反而适得其反，最重要的是一定程度它与国家工作人员的工作性质工作职责是相冲突的，因此，不管有无绩效都不会影响我努力成为一名优秀文职人员的决心。
文职人员身份具有一定的特殊性，他兼具非现役军人的角色，又服务于国家、服务于人民，是建设新型现代化军队，实现强军目标的重要组成部分。无论哪一重身份，都要求我们必须全心全意为人民服务，必须坚定四个自信，做到两个维护；必须对党忠诚，服务人民，对一切工作的质量要求不含糊、不打折。只有这样才能无愧于头顶的国徽，肩上的使命。另外，据我了解，文职人员的工资及各项补贴领先于地方公职人员，并且有清晰的晋升渠道，对于刚刚毕业的大学生来讲是一份非常不错的从业选择。
如果我有幸能够获得各位考官的青睐，成为一名光荣的文职人员，我一定以实现强军目标为己任，立足自己的本职工作，争取在一年内能熟悉岗位的各项业务，三年之内成为行业能手，五年之内成为行业专家，具体会这样安排我未来的工作。
