第1题：
小而美团队，是指人数10人以内、高利润、脑力密集型的项目制团队。这种团队包含各行各业的人，以解决问题为目标，利用互联网协同办公，推进工作。对此，谈谈你的看法。
第2题：
你单位开展志愿者下基层活动，因为你的疏忽通知错了报名截止时间，此时，还有很多同事希望报名。你怎么办？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题是一道社会现象题目。本题探讨的核心话题是小而美团队，从题目表述看出这种团队工作方式有很多好处，属于正面现象，我们可以分析积极意义，也可以说明这种新兴模式可能存在的问题，最后思考如何更好发挥这种模式的作用。下面结合题目具体分析：
审题点1：“小而美团队，是指人数10人以内、高利润、脑力密集型的项目制团队”
此句给出本题核心内容“小而美团队”，并给出具体表现形式。从中我们看出，这种团队的特点，一是“小”，人数比较少，管理结构简单，工作效率高，因而成本不高；二是“美”，属于脑力密集型、项目制团队，专业化程度高，项目成果质量会比较高，能够创造的利润也比较高。
审题点2：“这种团队包含各行各业的人，以解决问题为目标，利用互联网协同办公，推进工作”
本句话继续深入解释小而美团队的特点，再次提示我们团队人员专业性高，目标明确，能够充分解决问题；而且利用互联网协同办公，工作效率高，协作性好。我们可以从不同维度分析小而美团队的意义。从企业层次分析，这种模式在工作效率、问题解决、效益产出上都具有很大优势，有利于企业获取利润；从行业层次分析，这是一种新兴商业模式，而且具有各种优势，因此对促进商业发展来说也有意义；从社会发展层次分析，做优做强企业、行业探索创新，都能够促进经济繁荣，而且这种人少好推广的模式也利于吸纳就业，维护社会稳定。但是对于新兴模式，发展中还会存在一定问题，例如是为了解决问题而集中的专业化团队，在内部管理能力上要求很高，管理不当容易影响发展；从外部来说，新型商业模式对监管部门的监管能力也提出了考验。之后我们可以解决问题，促进小而美模式的发展，一方面企业内部要强化管理，打造核心竞争力；另一方面是面对新兴模式，政府要支持引导，给予足够生长空间，也要充分监管，发现解决问题，防范野蛮成长。
因此本题的答题思路是：首先，对现在出现的小而美团队发展模式表示赞叹。其次，从企业、行业、社会三个层面说......
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