第1题：
你调整到新岗位，有位同事负责带你，但是他觉得你能力不行，给你安排很少的工作，你怎么办？
第2题：
建党100周年到来之际，请你以“安全生产月”为主题，开展一次宣传活动，请问怎么组织？
第3题：
在执法为民的现在，一些执法单位仍然存在着暴力执法的情况。对此，你怎么看？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题属于人际关系类题目，身份是“调整到新岗位”的“新人”，要处理的关系是和“负责带你”的“老同事”的关系，那么答题中要用到的其实就是解决同事间矛盾的方法。
审题点1:“你调整到新岗位”
这是本题的背景，调任新的岗位说明自己现在需要面对工作内容比较陌生、工作流程不了解、同事不熟悉等问题。这就要求我们要在工作中克服困难，通过学习、在工作中实践去适应“新岗位”。
审题点2:“有位同事负责带你”
以老带新，让业务骨干和老同志发挥传帮带的精神，一方面能够使新员工尽快熟悉岗位职责与工作环境，提高履职能力，帮助新人更快融入单位集体；另一方面也能增进新老同事之间的沟通交流与相互学习，提高队伍整体素质和能力。
审题点3:“但是他觉得你能力不行，给你安排很少的工作，你怎么办？”
此为题干的矛盾点，负责带你的同事认为你的能力不行。关于能力问题，我们应该全面客观的看待。调任新的岗位说明自己在一个陌生环境，能力有所欠缺是难免的，面对这个问题我们不应该回避，要正视问题解决问题，获得同事的理解。因此我们作答时可以通过层层假设的方法，从自身出发，分情况假设。比如可以假设“自己的能力确实存在问题”，那就可以发挥自己的主观能动性，更加积极主动地进行学习。又比如可以假设“负责带你的同事不了解你所以对你存在误解”，那就积极地和同事沟通自己对工作的一些想法和看法，以便让同事更全面地了解你。
综上所述，本题的答题思路为：表明态度及时反思——合理假设对症下药解决问题——惩前毖后做好未来工作。
参考答案
刚调整到新岗位，遇到题目当中这种情况，不能就此气馁。我从以下几方面着手解决，破解困境。
第一，我一定要认真地完成负责带我的同事目前分配给我的工作，保证工作的质量，让同事看到我的积极态度和努力。
第二，对于同事觉得我能力不行只给我安排很少的工作这件事，我会深刻地反思，看是否自己还有不足，需要改正。
如果是因为我能力确实存在不足，比如理论知识较多，但对工作实际了解的较少，实践不足，那么我会将自己整理好的当前工作中遇到的较为棘手的难题与困惑，整理成文字材料、分门别类的标注出疑惑缘由及自己的思考建议，找负责带我的同事请教，听取专业的指导意见，做好学习笔记并且及时改正工作不足。并积极地向其他同事学习请教，在他们工作的时候积极地给他们打下手、当助手、做帮手，更快熟悉工作流程，学会各项业务，从而提高自身的实践能力，快速适应新的岗位。......
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