第1题：
一位企业家在接受采访时谈到他的成功秘诀是做事情不会做的圆满，永远会给自己的下属留余地，谈谈你的看法。
第2题：
屁股决定脑袋，有人认为这是对"在其位谋其政"的肯定，谈谈你的看法。
第3题：
漫画内容：一个人面前有两个箱子，一个是权利一个是义务，然而这个人只望向权利，并且眼睛睁得特别大；同时，伸向权利的手变成了三只，请就此漫画发表演讲。
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题属于态度观点中的单观点，答题思路是对题中观点进行表态，给出观点有其合理性，进而结合企业运行中涉及主体或问题分析做事情给下属留有余地有哪些好处意义，最后去谈这句话在实际工作中的启示。
审题点1：“成功秘诀”
顾名思义，成功秘诀就是一位已经成功的人士所遵循的原则，这也是他能够成功的原因所在，对于等待成功的民众有一定的示范意义，它的属性应当是积极的，也就是具有正面意义的。
审题点2：“做事情不会做的圆满，永远会给自己的下属留余地”
这句话是从一个企业家也就是一个管理者的角度去说的，留有余地是给下属留有余地，在思考和答题时，我们就要把握好这个特定的语境，分析留有余地的好处意义时，可以按照主体分析法，去分析对管理者、对下属、对企业分别有哪些好处意义。
审题点3：“企业家”
企业家这个身份表明这句话是从一个管理者的角度去说的，而我们多数是应届大学生或者职场新人，是被管理者，那么在谈怎么做的时候，我们就要转换角度，不用我要怎么怎么做这样的表达，而用我建议领导者怎么做的表达。
参考答案
我认为这位企业家很懂得人才管理之道。
做事不圆满，而给下属留余地有以下积极意义：
第一，给自己充分的自由空间。企业家做事不做圆满也就是不独自一人完成所有工作，这样他就不会苛求于自己，不用过于劳累，给自己留出了时间和空间，还自己自由，工作上可以把剩余的精力放在把握企业的发展方向上面，同时，也能给家庭更多的时间。
第二，提升员工工作幸福感。很多企业家都把员工当做机器来看待，给他们设置好各种规则和程序，让其执行，但这位企业家能够意识到员工是一个独立的个体，是需要得到相应的尊重和爱护的。给员工空间，就是给了员工发挥个人能力的自由，给了员工施展才华的空间，就是尊重员工的劳动成果。一个人一旦有了心灵的慰藉，也就会提升工作幸福感。京东CEO刘强东经常开展各类活动为员工提供福利，比如“我在京东过大年”，补贴一线员工，让他们把孩子接到身边过年，尊重他们的情感需求。
第三，激发企业活力，推动企业发展。人才是企业发展的巨大推动力。领导在做事时为下属留有空间，人才就有自由和空间发挥自己的才能，不断创新，优化产品，提升服务，激发企业的生存活力，推动企业的发展。
在实际工作中，真正做到给下属留有余地，我建议领导者要做好以下几个方面：
一是，留有余地就是尊重人才，爱惜人才，满足合理需求。这种尊重不仅仅是劳有所得，更多的是要关注人才内心的希求和发展的需要。要尽量多关怀人才，满足其合理需求，比如实行弹性工作制度，设置放松室等。
二是，留有余地不是对员工放任自流，要把握方向，并给予人才以指导和帮助。设置整体框......
