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2024年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案解析

【发布/编辑时间:2024-06-18 12:38:21  来源:1mi.xyz 收集整理】  作者:1mi  字体:【 报错
综合分析题(1)
1.某工程实施过程中发生如下事件:
事件1:在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:
①施工进度、施工方案符合施工合同要求
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要
③施工总平面图布置合理
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验,检验总数N88,从1-88依次编号。
问题:1、指出事件1中做法的不妥之处,写出正确做法。
2、针对事件1,根据《建设工程监理规范》,项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
3、针对事件2,采用因果分析图法分析时,在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3,若采用系统随机抽样方法抽取7个样本,抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3,写出其余样本的抽取方法。
【答案】问题:1、指出事件1中做法的不妥之处,写出正确做法。
不妥之处:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工组织总设计由项目负责人主持编制,由项目技术负责人参与编制,然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章,后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1,根据《建设工程监理规范》,项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
答:还有(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求:
3、针对事件2,采用因果分析图法分析时,在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
(1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果
(2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析
4、针对事件3,若采用系统随机抽样方法抽取7个样本,抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3,写出其余样本的抽取方法。
(1)依题意N=88,n=7,,抽样间隔=88÷7=12
(2)若抽取的第1个样本编号为3,抽样间隔为12,则依次抽取的样品号码为15,27,39,51,63,75,87。
综合分析题(2)
①土石方工程量共计20000m3(其中石方工程量8500m3,其余为土方);土方综合单价80元/m³,石方综合单价150元/m³;
②计日工综合单价:人工100元/工日,机械1500元/台班;
③规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取,增值税税率为9%,以上价格均为不含税价格;
④施工过程中,发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。

事件1:土石方工程施工完成后,施工单位提出实际工程量与计划工程量不符,经监理机构审查核实后,发现实际的石方工程量为9700m³,总土石方工程量未变(其余为土方工程量);C工作延长8天;
事件2:建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货,F工作晚开工3天,共造成窝工50工日,机械闲置6台班;施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核;
事件3:G工作原计划工程量为1400m³,综合单价为300元/m³,增加为1600m³,赶工费用60元/m³。
问题:
1.指出施工进度计划中的关键线路,并写成C工作的总时差和自由时差;
2.针对事件1,分别计算石方和土方的工程价款,并判断对工期的影响;
3.针对事件2,请计算工期和费用索赔,并说明理由;
4.事件2调整施工进度计划后,G、K工作的最早开始时间和总时差,此时的总工期;
5.G工作增加工程量后,结算价款为多少万元(不考虑赶工费);按原计划安排,每天应完成的工程量;若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下,最少的赶工费为多少万元?
【答案】问题一
A-B-E-G;计算工期110天,C的总时差=110-103=7天,C的自由时差=0天
问题二
石方分项工程款9700ⅹ150ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=171.28(万元)
土方分项工程款(20000-9700)ⅹ80ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=97.00(万元)会影响工期1天(8-7),此时工期变为111天
问题三:
由于是非承包商原因造成,且F工作为关键工作,所以工期和费用可以索赔。
窝工费=(50ⅹ100ⅹ60%+6ⅹ1500ⅹ60%)ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)=9888.48元
工期顺延3天。
问题四:
此时工期为114天;
G的总时差=114-110=4天,G的最早开始时间为75(末)天,K的总时差=0,最早开始时间为72(末)天
问题五:G的施工速度=1400/35=40m3/天,G的实际施工时间=1600/40=40天,由于有4天总时差;
G需要赶工的天数5-4=1天,所以G需要赶工1天工程量40m3,40ⅹ60=2400元(不含税费);
2400ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)=2825.28元=0.28(万元)(含税费)
综合分析题(3)
部分的工程量如下表所示,若实际工程量偏差超过清单工程量15%时,超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整;实际工程量减少超过15%时,实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整;规费费率为8%,税率为9%。

【答案】
问题1:截止到第6月末已完工程有A和B,正在进行的有C、D、E,分别已完工程量为:
C工作,9000×2/3=6000;D工作,16000×2/4=8000;
E工作,6000×2/5=2400。
6月末累计完成的工程结算价款=(20000ⅹ50+3000ⅹ2500+6000ⅹ80ⅹ2/5+9000ⅹ30ⅹ2/3+16000ⅹ300ⅹ2/4)ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=1326.94(万元)
问题2:
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%;
D的结算价款=【16000ⅹ(1+15%)ⅹ300+(19200-16000ⅹ(1+15%))ⅹ300ⅹ90%】ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=675.24(万元);
F工程量减少(15000-12000)/15000==20%超过15%;
F的结算价款=12000ⅹ60ⅹ1.1ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=93.23(万元)
问题3:
D工作拟完计划投资=16000ⅹ300ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=565.06(万元);D工作已完计划投资=19200ⅹ300ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)/10000=678.07(万元);D工作已完实际投资=675.24(万元);D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/675.24=1.00;D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/565.06=1.20
问题4
H工作拖后1个月,不影响总工期,因为H工作有4个月总时差;
M工作提前1个月,不影响总工期,非关键工作;
J工作拖后1个月,会延长1个月总工期,J工作是关键工作。
综合分析题(4)
补充监理规划内容;
问题3:
专监工作内容:
审查分包单位资格,组织编写监理日志,负责工程计量、处置质量问题;总监工作内容:组织处理变更,调解合同争议、处理工程索赔、组织整理监理资料。
问题4:
按照合理的解释顺序进行排序:
①中标通知书;②投标函及投标函附录;③专用合同条款;④通用合同条款;⑤委托人要求;
综合分析题(5)
问题1:

若题目给的是利润扣除了(投标费的话)
A=(400ⅹ0.3+200ⅹ0.5-250ⅹ0.2)ⅹ0.4-8ⅹ0.6=63.2(万元);
B=(400ⅹ0.2+150ⅹ0.6-400ⅹ0.2)ⅹ0.5-6ⅹ0.5=42(万元);
C=(250ⅹ0.3+100ⅹ0.6-350ⅹ0.1)ⅹ0.6-10ⅹ0.4=56(万元);
应当选A方案。
若题目给的是利润(未扣除投标费的话)
A=(400ⅹ0.3+200ⅹ0.5-250ⅹ0.2)ⅹ0.4-8=(万元);
B=(400ⅹ0.2+150ⅹ0.6-400ⅹ0.2)ⅹ0.5-6=(万元);
C=(250ⅹ0.3+100ⅹ0.6-350ⅹ0.1)ⅹ0.6-10=(万元);
应当选A方案。(1分)
问题2:
题干中一共4种方式:风险回避、损失控制、风险转移和风险自留,分别进行判断属于哪种损失?
问题3:
发生重大质量事故后,总监应签发暂停令及时报告建设单位,如果施工单位不整改,那么总监应报告建设行政主管部门。
问题4:
(1)建设单位要求退货并解除合同不合理,应当先进行协商。如果由于卖方原因,三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标,则买卖双方应就合同的后续履行进行协商,协商不成的,买方有权解除合同。
(2)施工单位要求不合理,买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为,不视为对合同设备质量的确认,不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利,也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
综合分析题(6)
问题1:
(1)开挖深度2m的基坑属于危大工程;此处注意,理由:题目说只有一个不是危大工程,此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。
(2)20m落地式钢管脚手架不属于危大工程;理由:搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。
(3)异型脚手架属于危大工程;
(4)文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程;
(5)60m幕墙属于超过一定规模的危大工程;理由:施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。
(6)40m跨度的钢结构安装属于超过一定规模的危大工程;理由:跨度36m及以上的钢结构安装工程,或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。
问题2:
危大工程和超过一定规模的危大工程,程序上的区别:专家论证、建设单位批准。
问题3:
问题4:
补充竣工验收条件:
1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;
2)有完整的技术档案和施工管理资料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;
5)有施工单位签署的工程保修书。
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